La trattativa per il rinnovo del Contratto Collettivo Nazionale di Lavoro dei bancari entra in uno snodo cruciale. In un contesto di settore caratterizzato da importanti manovre di riassetto societario, spinto dal risiko delle aggregazioni e da risultati di bilancio particolarmente solidi, il tavolo negoziale con ABI si avvia verso le prossime scadenze decisive di novembre. L’inflazione ha eroso la quotidianità delle famiglie mentre le banche continuano a macinare profitti e a pianificare elevati dividendi. Le rivendicazioni sindacali pongono al centro la difesa del potere d’acquisto, la redistribuzione della produttività e le necessarie tutele rispetto ai processi di trasformazione digitale e organizzativa. Per fare il punto sullo stato del confronto, sulle prospettive della categoria e sulle priorità della piattaforma, abbiamo rivolto alcune domande a Luca Pinton, Segretario Generale di UNISIN/CONFSAL.
Segretario Pinton, partiamo dallo stato dell’arte. La percezione dall’esterno è che il confronto sul Contratto Nazionale viva una fase di stasi calcolata. È una lettura corretta o c’è un dinamismo sottotraccia che non emerge?
Direi piuttosto che siamo di fronte a una prudenza tattica della controparte che potrebbe rischiare di trasformarsi in una pericolosa miopia. La trattativa non è ferma sul piano formale, ma manca di quell’impulso decisivo che solo la sostanza economica e la dinamicità possono dare. Notiamo la tendenza a perdere tempo in approfondimenti di contorno, rinviando sistematicamente il nodo centrale: il salario e il potere d’acquisto. Per UNISIN/CONFSAL non è accettabile che il Contratto Nazionale diventi quasi come una pratica burocratica da far scivolare senza scadenze certe.
Mentre il tavolo negoziale rallenta, i gruppi bancari sono concentrati sulle grandi manovre del risiko e sui dossier di fusione. Quanto pesano queste dinamiche di governance sul tavolo di ABI?
Pesano troppo, ed è proprio questo che rischia di essere l’errore strategico della parte datoriale. Comprendiamo benissimo che i vertici degli Istituti siano assorbiti dal riassetto della mappa bancaria e dalle valutazioni sui futuri assetti societari. Ma la vita reale delle lavoratrici e dei lavoratori non si ferma nell’attesa che i cda definiscano le riorganizzazioni. Usare il risiko quasi come una giustificazione implicita per congelare il rinnovo non è accettabile. Le due partite hanno logiche e finalità differenti: la stabilità contrattuale e la dignità salariale sono la premessa per qualsiasi piano industriale del futuro, non un accessorio da rinviare a dopo le integrazioni.
Sul piano economico la distanza tra le attese del Sindacato e le risposte datoriali appare marcata. Di fronte a trimestrali da record e annunci di consistenti anticipi sui dividendi a novembre, qual è la posizione di UNISIN?
C’è una macroscopica asimmetria tra la retorica dei costi e la realtà dei bilanci. Le banche italiane godono di una salute finanziaria eccellente e si apprestano a redistribuire una quota imponente di ricchezza agli azionisti tramite acconti sulla cedola. È legittimo remunerare il capitale, ma potrebbe risultare eticamente e socialmente insostenibile se, al contempo, si fa resistenza sul giusto adeguamento delle buste paga di chi quel valore lo ha costruito sul campo. Le lavoratrici e i lavoratori hanno subito l’impatto pesante dell’inflazione e dell’aumento del costo della vita. La nostra richiesta di pieno recupero salariale e di valorizzazione della produttività non è una concessione, ma un atto di equità contabile e di giustizia sociale. Inoltre, rispetto al dibattito su un ipotetico inasprimento della tassazione o su contributi straordinari richiesti al settore creditizio dalla manovra finanziaria, la nostra posizione è di assoluta fermezza: i patti triennali già concordati vanno mantenuti e modificarli rischierebbe di minare la credibilità delle Istituzioni. Se il Governo sceglie di intervenire con una quota di prelievo o di tassazione sulle banche, deve anche assumersi la piena responsabilità politica di quelle che potrebbero essere eventuali conseguenze, garantendo che ciò non si traduca in un alibi per le banche per frenare sul rinnovo o per scaricare i costi sulle lavoratrici e sui lavoratori, comprimendo gli aumenti salariali e il recupero del potere d’acquisto. Il Contratto Nazionale viaggia su un binario assolutamente autonomo e non deve subire ripercussioni. Se una tassazione straordinaria è necessaria, non deve riguardare solo gli istituti di credito ma tutte le grandi aziende di ogni comparto che in questi anni hanno realizzato utili straordinari, da quelle energetiche a quelle belliche e delle telecomunicazioni.
I prossimi appuntamenti segnati in rosso sull’agenda sindacale sono il 9 e il 19 novembre. Che tipo di svolta auspicate per quelle date?
Il 9 e il 19 novembre non dovranno essere semplici tappe interlocutorie, ma le sessioni in cui ABI presenta le carte e manifesta un mandato negoziale effettivo sui punti chiave della piattaforma. Ci aspettiamo che si entri nel merito delle cifre e delle garanzie normative. Se dovessimo registrare ancora un atteggiamento elusivo, la conseguenza logica potrebbe essere il surriscaldamento del clima sindacale. Quando le risposte non arrivano al tavolo nazionale, la pressione rivendicativa può spostarsi nelle strutture, nelle filiali e nei singoli gruppi aziendali.
Oltre agli stipendi, c’è una forte spinta del Sindacato verso la ridefinizione dell’organizzazione del lavoro, tra flessibilità, orario e innovazione tecnologica. Quali sono i paletti di UNISIN?
Il nostro intento è quello che la categoria abbia un contratto che guardi al futuro ma che protegga le persone nel presente. Questo significa affrontare con coraggio la riduzione dell’orario di lavoro a parità di salario come volano di produttività e benessere, rafforzare il sistema di welfare aziendale e la conciliazione vita-lavoro ed esigere regole stringenti sull’algoritmo e sull’intelligenza artificiale. L’innovazione tecnologica deve integrare la professionalità del bancario, non precarizzarla o marginalizzarla. E non dimentichiamo la tenuta dell’area contrattuale e le politiche per il ricambio generazionale: occorrono assunzioni stabili per dare continuità al settore e presidio ai territori.
In conclusione, Segretario Pinton: qual è l’orizzonte temporale che vi siete dati per la firma di questo CCNL?
L’orizzonte è entro la fine dell’anno, con l’obiettivo di definire l’intesa entro dicembre se ABI non proseguirà con questa tabella di marcia lenta che ripeto non può essere ulteriormente procrastinata. Non siamo disposti a trascinare il negoziato nei primi mesi del prossimo anno generando un ulteriore vulnus economico per la categoria. UNISIN/CONFSAL parteciperà ai prossimi incontri con il solito approccio pragmatico e costruttivo, ma con una fermezza assoluta sui contenuti: serve un contratto solido, giusto e dignitoso subito.
Bianca Desideri
Direttore responsabile Professione Bancario
